我们每天都使用软件和应用程序来计划拼车、订餐和玩游戏。但是您是否考虑过从头到尾构建软件所需的时间、精力和资源？
软件，即使是最基本的水平，也是复杂的。因此，成功的软件开发人员必须使用像敏捷这样的项目管理框架来简化整个流程并创建完美的应用程序。
但是敏捷开发是如何工作的，过程中涉及哪些步骤？在本文中，我们将涵盖您需要了解的有关敏捷软件开发的所有信息。
什么是敏捷开发方法论？
敏捷开发是一种项目管理方法，它重视个人和交互，而不是流程和工具。敏捷宣言创建于 2001 年，概述了敏捷开发的四个主要价值观和十二条原则。
敏捷的四个价值观让您深入了解方法论的基础：
- 流程和工具上的个人和交互
- 综合文档之上的工作软件
- 客户协作优于合同谈判
- 通过遵循计划来应对变化
换句话说，敏捷开发专注于快速创建工作软件、经常与客户协作以及能够轻松适应变化。这种方法对于复杂或具有不确定要求的项目特别有用。
敏捷开发如何运作？
现在我们了解了敏捷开发的基础知识，让我们更深入地了解它的工作原理。我们可以将敏捷过程分解为三个主要阶段：
- 准备
- 冲刺计划
- 短跑
一、准备工作
在准备阶段，产品所有者创建了他们希望包含在最终产品中的功能积压。这被称为产品积压。然后，开发团队估计构建每个功能需要多长时间。
2.冲刺计划
冲刺计划会议是团队决定他们将在冲刺期间处理产品待办列表中的哪些功能的地方。
冲刺是一段设定的时间（通常为两周），开发团队必须在此期间实现特定目标。团队还决定他们在冲刺期间可以完成的每种任务的数量。
例如，团队可能决定他们可以在冲刺期间完成三项编码任务、两项测试任务和一项文档任务。然后将此信息添加到 sprint backlog 中。
3. 冲刺
在冲刺期间，团队致力于完成冲刺积压工作中的任务。他们也可能会遇到需要解决的新问题。如果发生这种情况，他们会将这些问题添加到产品待办事项列表中，并相应地确定它们的优先级。在冲刺结束时，开发团队应该已经完成了冲刺待办列表中的所有功能。
如果没有，团队将把它们带到下一个冲刺。然后，团队召开冲刺评审会议，向产品所有者和利益相关者演示已完成的功能。他们还讨论了冲刺期间哪些方面进展顺利，以及他们如何改进下一个冲刺。
最后，团队召开回顾会议，反思在冲刺期间哪些进展顺利，哪些进展不顺利。然后他们制定行动计划以在未来的冲刺中解决这些问题。这个反馈循环有助于确保每个冲刺都比上一个更成功。
为什么敏捷开发很重要？
敏捷开发很重要，因为它有助于确保开发团队在预算内按时完成项目。它还有助于改善开发团队和产品所有者之间的沟通。
此外，敏捷开发方法有助于降低与复杂项目相关的风险。它允许开发团队快速轻松地进行更改，而不会影响整个项目的时间表。
敏捷开发方法论的好处是什么？
敏捷开发方法有很多好处，其中一些包括：
- 增加灵活性：敏捷开发比其他项目管理方法更灵活。开发团队可以更轻松地即时进行更改。
- 改善沟通：敏捷开发有助于改善开发团队与产品所有者之间的沟通。正因为如此，人们更加关注协作和反馈。
- 降低风险：敏捷开发有助于降低与复杂项目相关的风险。通过将复杂的项目分解为更小的冲刺，项目经理可以剖析它们并实现股东的需求。
- 提高客户满意度： 敏捷开发环境 通常会提高客户满意度。这是因为客户参与开发过程并在项目的每个阶段提供反馈。
敏捷开发方法论的缺点是什么？
敏捷开发方法也有一些缺点，包括：
- 有限的控制：因为敏捷开发更灵活，项目所有者可能难以对项目施加控制。对于需要满足严格的截止日期或保持在一定预算范围内的项目来说，这是一个问题。
- 缺乏文档：敏捷开发通常比其他项目管理方法产生更少的文档。对于需要大量文档的项目来说，这是一个问题。
- 高水平协作：敏捷开发所需的高水平协作对于不习惯一起工作的远程团队来说可能是个问题。这可能会导致冲突和挫败感。
- 复杂的项目可能会很长：敏捷开发通常比其他项目管理方法需要更多的时间。这是因为需要更频繁的会议和创建更多文档。
敏捷方法论与 Scrum
敏捷开发是一个广义术语，可以指代任何使用迭代和灵活方法的项目管理方法。Scrum 是一种特定类型的敏捷开发，专注于短期的、有时间限制的冲刺。通常，这些有时间限制的冲刺持续一个月或更短时间，另一个冲刺紧接着上一个冲刺开始。
敏捷开发和 Scrum 都是管理复杂项目的重要工具。但是，它们具有不同的优点和缺点。
敏捷开发相对于 Scrum 的优势包括：
- 敏捷开发比 Scrum 更灵活。这意味着可以更轻松地在项目期间进行更改。
- 敏捷开发产生的文档比 Scrum 少。如果您的项目不需要大量文档，这可能是一个优势。
- 对于不太适合 Scrum 的时间盒冲刺的项目，敏捷开发可能是一个不错的选择。例如，如果您的项目有很长的时间线，敏捷开发可能是更好的选择。
敏捷开发相对于 Scrum 的缺点包括：
- Scrum 比敏捷开发更结构化。这意味着可以更轻松地保持正轨并按时完成任务。
- 对于需要快速完成的项目，Scrum 是一个不错的选择。这是因为限时冲刺迫使开发团队专注于在特定时间范围内完成项目。
- Scrum 比敏捷开发产生更多的文档。如果您的项目需要大量文档，这是一个优势。
敏捷与看板
看板是另一种敏捷开发，它使用不同的项目管理方法。看板专注于创建开发团队必须完成的工作的可视化表示。一个很好的例子就是软件项目的传统待办事项、进行中和已完成看板。这有助于保持团队的组织性和专注性。
看板相对于敏捷的优势包括：
- 看板可以帮助减少花在会议上的时间。工作的可视化表示可以很容易地看到开发团队需要做什么以及谁负责每项任务。
- 看板有助于减少开发团队内部的混乱和冲突。每个任务都分配给特定的人，没有解释的余地。
- 对于需要开发团队成员之间高度协调的项目，看板是一个不错的选择。
看板相对于敏捷的缺点包括：
- 看板可能比敏捷开发更难实施。它需要一种可视化的方式来思考项目管理。
- 对于非常适合敏捷开发的项目，看板是一个不错的选择。但是，它可能不是每个项目的最佳选择。
敏捷与 XP
XP 专注于创建一组开发团队可以遵循的最佳实践。这些“最佳实践”主要涉及提高项目质量，例如更加重视测试和股东满意度。例如，XP 的核心价值之一就是快速反馈。团队成员应该尽可能坦诚地对待项目，以创造出无可争议的优秀最终产品。
XP 相对于 Agile 的优势包括：
- XP 可以帮助提高代码的质量。XP 的核心价值有助于确保以一致和干净的方式编写代码。
- XP 有助于减少花在会议上的时间。这是因为最佳实践有助于保持会议的重点和正轨。
XP 相对于敏捷的缺点包括：
- XP 可能比敏捷开发更难实施。这是因为它需要以不同的方式思考项目管理。
- 对于非常适合敏捷开发的项目，XP 是一个不错的选择。但是，它可能不是每个项目的最佳选择，特别是更复杂的项目，需要更多地强调移动部件而不是最终产品。
使用 Micro Focus 简化您的应用程序交付
敏捷开发是完成各种项目的重要框架，从软件开发项目到营销活动。敏捷实践者可以：
- 将综合项目分解为单独的任务，称为冲刺。
- 使项目更高效、更省时。
- 以有利于全面成功的方式让所有股东和合作者参与进来。
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